Weiterbildung für Führungskräfte

Weiterbildung in Unternehmen ist zurzeit ein heißes Thema, was Gegner und Befürworter zur gleichen Zeit aktiviert. Dies kann bedeuten dass dieses Thema immer noch unterschätzt oder einfach nicht ernst genommen wird. Aktuelle Untersuchungen belegen eindeutig, dass Unternehmen in einem Großteil der durchgeführten Maßnahmen diese nur durchführen bzw. durchführen lassen weil dies einer allgemeinen Norm entspricht oder es aktuell in den Medien gefordert wird. Doch wer mit der Masse läuft oder schwimmt hat noch in den seltensten Fällen ein klares Alleinstellungsmerkmal erhalten. Wer hingegen Weiterbildung als Chance ansieht und dies mit den verantwortlichen Führungskräften als langfristiges Konzept und Anlage erkennt hat gute Chancen daraus einen enormen Marktvorteil vor den anderen Marktpartnern zu erhalten. Weiterbildung, die konzeptionell nach den Vorgaben und Bedürfnissen der Kunden orientiert, hat gute Chancen dem Unternehmen den notwendigen Vorsprung zu ermöglichen der dazu nötig ist, Anfragen zu 100% ausgerichtet auf die Wünsche der Zukunft zu erkennen und umzusetzen. Wissen, vor allem angewendetes Wissen, wird in Zukunft zu einen der wichtigsten Wettbewerbsvorteile die ein Unternehmen bieten kann. Dass dazu die Weiterbildung Grundlage ist muss noch in die Köpfe der Entscheider stärker in das Bewusstsein kommen. Damit ist nicht gemeint schnelle Maßnahmen zu planen die von einem wunderschönen Rahmenprogramm unterstützt werden, bei dem die Teilnehmer der Weiterbildung neben einem sehr guten Hotel ihre 3 bis 4 Mahlzeiten am Tag erhalten und am Abend einen leichten bis seichten Ausklang in der Sauna oder Bar erhalten. Vielmehr muss das Bewusstsein klar auf diese Maßnahmen bzw. Weiterbildung eingeschworen und klar die Ziele und vor allem die Erwartungen verständlich aufbereitet werden für die Teilnehmer bzw. Mitarbeiter der Weiterbildung. Letztendlich werden Weiterbildungen vorrangig aus rein monetären Gründen geplant und realisiert. Doch zeigen die Planungen der Unternehmen leider noch viel zu oft, dass dann im Rahmen der Planung und Realisierung schwach oder nur stümperhaft vorgegangen wird. Also rein nach dem Motto: schnell geplant ist schon fast abgeschlossen. Um hier nicht den allgemeinen Fehlern zu unterliegen sollte im Rahmen einer Weiterbildung vor Aufnahme dieser das Team oder die Verantwortlichen intern klare Ziele stecken und vor allem die Erwartungen ehrlich und offen ansprechen und aufnehmen. Eine Weiterbildung kann somit dem Unternehmen neuen Schub geben und somit die Teams zu Höchstleistungen motivieren. Doch die Arbeit beginnt schon vor der Weiterbildung und endet nicht mit ihrer Abschlussveranstaltung. Dann, nach der Weiterbildung, fängt erst die richtige Arbeit an. Die Zielführung, Kontrolle und Anwendung.

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